Pat Gelsinger escribe a los empleados sobre el impulso de Foundry y los avances del plan

Todas las miradas están puestas en Intel desde que anunciamos los resultados del segundo trimestre. No han faltado rumores y especulaciones sobre la empresa, incluida la reunión del Consejo de Administración de la semana pasada, por lo que escribo hoy para ofrecer algunas actualizaciones y esbozar lo que viene a continuación. Permítanme empezar diciendo que tuvimos una reunión del Consejo muy productiva y de gran apoyo. Contamos con un sólido Consejo de Administración, compuesto por consejeros independientes, cuyo trabajo consiste en desafiarnos y empujarnos a dar lo mejor de nosotros mismos. Y hemos debatido a fondo nuestra estrategia, nuestra cartera y los avances inmediatos en relación con el plan que anunciamos el 1 de agosto.

El Consejo y yo coincidimos en que tenemos mucho trabajo por delante para aumentar la eficiencia, mejorar nuestra rentabilidad y aumentar nuestra competitividad en el mercado, y hay tres conclusiones clave de la reunión de la semana pasada en las que quiero centrarme:

Debemos aprovechar nuestro impulso en Foundry a medida que nos acercamos al lanzamiento de Intel 18A e impulsar una mayor eficiencia de capital en esta parte de nuestro negocio.

Debemos seguir actuando con urgencia para crear una estructura de costes más competitiva y alcanzar el objetivo de ahorro de 10.000 millones de dólares que anunciamos el mes pasado.

Debemos volver a centrarnos en nuestra sólida franquicia x86 a medida que impulsamos nuestra estrategia de IA, al tiempo que racionalizamos nuestra cartera de productos al servicio de los clientes y socios de Intel.

Tenemos varias noticias que compartir que respaldan estas prioridades.

Amazon Web Services elige Intel Foundry

Hoy hemos anunciado que ampliaremos nuestra colaboración estratégica con Amazon Web Services (AWS). Esto incluye una coinversión en diseños de chips personalizados, y hemos anunciado un marco multianual y multimillonario que abarca productos y obleas de Intel.

En concreto, Intel Foundry producirá un chip AI fabric para AWS en Intel 18A. También produciremos un chip Xeon 6 personalizado en Intel 3 que se basa en nuestra asociación existente, en virtud de la cual Intel produce procesadores Xeon Scalable para AWS. En términos más generales, esperamos tener un profundo compromiso con AWS en diseños adicionales que abarquen Intel 18A, Intel 18AP e Intel 14A.

Este marco refleja el poder de nuestra estrategia «better together», anclada en nuestra cartera integrada de servicios de fundición, infraestructura y productos x86. Y con la línea de meta de 5N4Y a la vista, estamos empezando a ver un repunte significativo en el interés de los clientes de fundición. Esto incluye un impulso continuo en el empaquetado avanzado, que sigue siendo un diferenciador significativo para Intel Foundry, ya que hemos triplicado nuestra cartera de acuerdos desde principios de año.

Adjudicación del programa Secure Enclave de EE.UU.

Hoy también hemos anunciado que Intel ha recibido hasta 3.000 millones de dólares de financiación directa en el marco de la Ley CHIPS y de Ciencia para el programa Secure Enclave del gobierno de Estados Unidos. Este programa está diseñado para ampliar la fabricación fiable de semiconductores de vanguardia para el gobierno estadounidense. Como única empresa estadounidense que diseña y fabrica chips lógicos de vanguardia, contribuiremos a asegurar la cadena de suministro nacional de chips.

Esta noticia, combinada con nuestro anuncio de AWS, demuestra el progreso continuo que estamos haciendo para construir un negocio de fundición de clase mundial».

Mayor independencia para Intel Foundry

Para seguir avanzando, tenemos previsto establecer Intel Foundry como una filial independiente dentro de Intel. Esta estructura de gobierno completará el proceso que iniciamos a principios de este año cuando separamos la cuenta de resultados y los informes financieros de Intel Foundry e Intel Products.

La estructura de filial aportará importantes ventajas. Proporcionará a nuestros clientes y proveedores externos de fundición una separación e independencia más claras del resto de Intel. Y lo que es más importante, también nos da flexibilidad futura para evaluar fuentes independientes de financiación y optimizar la estructura de capital de cada negocio para maximizar el crecimiento y la creación de valor para los accionistas.

No hay cambios en nuestro equipo directivo de Intel Foundry, que sigue dependiendo de mí. También estableceremos un consejo operativo que incluya directores independientes para gobernar la filial. Esto apoya nuestro enfoque continuo en impulsar una mayor transparencia, optimización y responsabilidad en todo el negocio.

Una Intel Foundry más centrada y eficiente mejorará aún más la colaboración con Intel Products. Y nuestras capacidades de diseño y fabricación seguirán siendo una fuente de diferenciación y fortaleza competitiva.

Una fabricación más eficiente de Intel Foundry

Una prioridad clave para Intel Foundry es aumentar nuestra eficiencia de capital. Nuestras inversiones en fabricación en tres continentes han sentado las bases de una fundición de categoría mundial para la era de la IA. Ahora que hemos completado nuestra transición a EUV, es el momento de pasar de un período de inversión acelerada a una cadencia más normalizada de desarrollo de nodos y a un plan de capital más flexible y eficiente.

Mantendremos nuestro enfoque de Capital Inteligente para maximizar la flexibilidad financiera mientras completamos nuestro desarrollo de fabricación, realizando algunos ajustes en el alcance y ritmo a corto plazo de nuestra expansión de fabricación.

Recientemente hemos aumentado nuestra capacidad en Europa a través de nuestra fábrica de Irlanda, que seguirá siendo nuestro principal centro europeo en un futuro previsible. Pondremos en pausa nuestros proyectos en Polonia y Alemania durante aproximadamente dos años en función de la demanda prevista del mercado.

Malasia sigue siendo un centro activo de diseño y fabricación a través de nuestras operaciones actuales. Tenemos previsto completar la construcción de nuestra nueva fábrica de envases avanzados en Malasia, pero adaptaremos la puesta en marcha a las condiciones del mercado y a una mayor utilización de nuestra capacidad actual.

No hay cambios en nuestros otros centros de fabricación. Seguimos comprometidos con nuestras inversiones de fabricación en EE.UU. y seguimos adelante con nuestros proyectos en Arizona, Oregón, Nuevo México y Ohio. Seguimos bien posicionados para aumentar la producción en todo el mundo en función de la demanda del mercado a medida que crezca nuestro negocio de fundición.

Una cartera de productos Intel más sólida centrada en x86

También estamos tomando medidas para reforzar y racionalizar nuestra cartera de Productos Intel, donde hemos identificado claras oportunidades para impulsar una mayor concentración, velocidad y eficiencia.

Nuestra principal prioridad es maximizar el valor de nuestra franquicia x86 en los mercados de clientes, periféricos y centros de datos, incluso con una gama más amplia de chiplets personalizados y otras ofertas personalizadas que satisfagan las necesidades emergentes de los clientes, como lo demuestra el anuncio de AWS de hoy.

Nuestras inversiones en IA -incluido el liderazgo continuado de la categoría de PC con IA, nuestra sólida posición con IA en el centro de datos y nuestra cartera de aceleradores- aprovecharán y complementarán nuestra franquicia x86 con un enfoque en la inferencia empresarial y rentable.

Paralelamente, estamos dando pasos hacia la simplificación de nuestra cartera para desbloquear la eficiencia, acelerar la innovación y ofrecer soluciones más integradas.

Esto incluye trasladar nuestros negocios Edge y Automotive a CCG, donde tenemos una gran oportunidad de aprovechar nuestro negocio principal de clientes y ampliar nuestro liderazgo en la categoría de PC de IA a una amplia gama de soluciones verticales Edge. En NEX, centraremos el negocio en redes y telecomunicaciones. Y estamos trasladando Integrated Photonics Solutions a DCAI, ya que nos centramos en impulsar un plan de I+D más centrado que esté totalmente alineado con nuestras principales prioridades empresariales.

Además, estamos integrando nuestro negocio de Software e Incubación en nuestras unidades de negocio principales para fomentar hojas de ruta más integradas, desbloquear eficiencias y crear valor.

Un motor de rendimiento financiero

En conjunto, estos cambios son pasos decisivos para construir una Intel más ágil, sencilla y eficiente. Y se basan en el progreso inmediato que hemos realizado desde que anunciamos nuestro plan el 1 de agosto para crear una estructura de costes más competitiva.

Gracias a nuestras ofertas de jubilación anticipada voluntaria y bajas incentivadas, hemos recorrido más de la mitad del camino hacia nuestro objetivo de reducción de plantilla de aproximadamente 15.000 empleados para finales de año. Aún tenemos que tomar decisiones difíciles, que notificaremos a los empleados afectados a mediados de octubre. Además, estamos aplicando planes para reducir o abandonar alrededor de dos tercios de nuestros inmuebles en todo el mundo para finales de año.

Mientras seguimos actuando con urgencia para ejecutar el plan que anunciamos el mes pasado, también estamos trabajando para gestionar cuidadosamente nuestra tesorería a medida que mejoramos significativamente nuestro balance y nuestra liquidez. Esto incluye la venta de parte de nuestra participación en Altera, algo de lo que hemos hablado públicamente en varias ocasiones y que forma parte de nuestra estrategia desde hace tiempo para generar ingresos para Intel en el camino de Altera hacia una OPV.

Todas las miradas seguirán puestas en nosotros. Tenemos que luchar por cada centímetro y ejecutar mejor que nunca. Porque esa es la única manera de acallar a nuestros críticos y ofrecer los resultados que sabemos que somos capaces de lograr.

Debemos seguir centrándonos en la innovación y, al mismo tiempo, convertirnos en un motor de eficiencia operativa y rendimiento financiero construido para ganar en el mercado.

Como he dicho antes, ésta es la transformación más significativa de Intel en más de cuatro décadas. Desde la transición de la memoria al microprocesador no habíamos intentado algo tan esencial. Entonces lo conseguimos, y este momento lo superaremos y construiremos una Intel más fuerte para las próximas décadas.

En nombre de todo el ELT y de nuestro Consejo de Administración, gracias por todo lo que están haciendo. Aprecio enormemente su paciencia, valentía y resistencia mientras hacemos el duro trabajo necesario para cumplir nuestro plan y posicionar nuestra empresa para el futuro.

Pat